近日
采購中心上線PDS采購數(shù)字化平臺
推動采購業(yè)務轉(zhuǎn)型升級
建立陽光采購新模式
長期以來，采購中心面臨著采購信息系統(tǒng)分散、系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)不互通的痛點。為打通信息孤島、實現(xiàn)采購業(yè)務全流程數(shù)字化運轉(zhuǎn)，采購中心于2024年8月正式啟動PDS采購數(shù)字化平臺建設，進一步推動采購業(yè)務向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
采購數(shù)字化平臺項目啟動會
由于公司采購業(yè)務復雜，采購數(shù)字化平臺的搭建面臨重重挑戰(zhàn)。在實際業(yè)務中，涉及的合同主體、工廠、采購組織等范圍廣泛，差異性需求調(diào)整幅度極大，采購中心在項目前期聯(lián)合五菱工業(yè)財務部、審計法務部及車合互聯(lián)等開展了事無巨細的調(diào)研工作，確保業(yè)務藍圖繪制全面精準，為后續(xù)系統(tǒng)開發(fā)筑牢根基。
在評審環(huán)節(jié)，面對紛繁復雜的采購流程分支，采購中心逐一審視流程節(jié)點的合理性與效率性，對每個痛點堵點進行標記，提出優(yōu)化建議。經(jīng)過多輪研討與打磨，最終敲定既貼合實際又具備前瞻性的業(yè)務藍圖流程，為系統(tǒng)開發(fā)指引方向。
基礎數(shù)據(jù)收集工作同樣艱巨。面對海量的供應商期初數(shù)據(jù)、車型基礎資料等，采購中心項目管理員制定嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)收集計劃，明確責任分工，核實數(shù)據(jù)準確性。累計錄入有效供應商期初數(shù)據(jù)、車型基礎資料、物料數(shù)據(jù)上萬條，為平臺提供強大的數(shù)據(jù)支撐。
PDS采購數(shù)字化平臺還將持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫對接，推動采購業(yè)務數(shù)字化、自動化、一體化的全面升級，有力助推清廉企業(yè)建設，打造廉潔的供應鏈生態(tài)，為公司發(fā)展注入源源“活水”。